“做好碳中和、碳达峰工作”是当前国家发展的重要任务之一，所谓的碳中和是指国家、企业、产品、活动或个人在一定时间内直接或间接产生的二氧化碳或温室气体排放总量，通过使用低碳能源取代化石燃料、植树造林、节能减排等形式，以抵消自身产生的二氧化碳或温室气体排放量，实现正负抵消，达到相对“零排放”。随着近几年全球二氧化碳不断上升，各国和地区对全球可持续发展战略的决心和责任愈加坚定。

半导体产业在生产制造过程也会制造大量的二氧化碳，比如在工业、汽车领域的温室气体排放量就占了66%。但是在汽车和工业领域的细分市场非常多，如何走好可持续发展的战略也是每家企业思考的问题。安森美作为国际知名大企业，在2021年8月5日（美国时间）正式宣布更名，安森美半导体更名为安森美，名字上看虽少了“半导体”仨字，在为赋能“可持续发展的生态系统”的发展上，其背后的战略意义及核心业务也将更为聚焦。

近日，安森美亚太区分销渠道及销售与营销作业副总裁麦满权博士再次接受《中国电子商情》杂志的独家专访，分享了onsemi更名后新的战略布局，分析onsemi在营销策略上是如何更好处理传统代理商和元器件电商之间的关系，和2021年半导体行业未来走向预判。

聚焦智能电源和智能感知，onsemi更名后新战略布局

安森美半导体更名为onsemi，怎么解读背后的战略意义？

安森美(onsemi)更名是为体现并做更负责任的企业，赋能可持续发展的生态系统，帮助客户实现可持续发展和各国的减排目标。我们的智能电源和智能感知技术可实现可持续发展。由于汽车和工业领域占了温室气体排放的2/3，所以安森美持续专注于汽车和工业终端市场，以加强其创新的战略推动颠覆性创新，为汽车功能电子化、先进安全、替代能源和工厂自动化等高增长大趋势的可持续生态系统作出贡献。

新的公司名字，焕然一新的品牌，为我们带来新的景象、新的正能量。我和很多朋友一样，也觉得新的字体、新的颜色，更年青、更有活力，很时尚和带点末来的感觉。

贵司更名之后，核心业务和产品系列有哪些变化？

安森美的新口号是“智能技术，美好未来”，旨在突破传统思维和市场壁垒，创造创新的、变革性的解决方案，解决客户最困难的设计挑战，并支持实现他们自己的气候倡议，推动可持续能源革命。安森美的价值主张包括独一无二地结合了其深厚的系统专知、技术领导力以及制造和封装能力的优势。安森美仍将充分发挥智能电源和智能感知技术为实现净零排放经济尽一份力。气候变化虽然给环境带来风险，但也为创新业务解决方案带来机遇，安森美致力于应用其研发和设计专知并调整自身运营，以在2040年之前实现净零排放。

如我们安森美总裁兼首席执行官(CEO)Hassane El-Khoury说：“在过去几个月里，我们集中精力制定战略，并重新调整我们的产品组合和投资，以为我们的客户提供领先市场的差异化技术。我们正在创造智能电源和感知技术，助力客户获得成功，为下一代推动更美好的未来，并为我们的股东创造价值，同时始终关注可持续发展，使世界成为每个人的更美好家园。”

汽车、工业市场竞争激烈，onsemi如何赋能可持续发展的生态系统？

5G时代到来，汽车、工业市场竞争激烈，onsemi在图像传感器技术上也做了多层面的探索和创新，能否分享onsemi聚焦智能电源和智能感知技术，并赋能可持续发展的生态系统？

这是个很好的问题，我综合回复为“赋能可持续发展的生态系统”。关于可持续发展有很多的报道，很多的国家、政府都在要求，员工也在要求，公司在大规模投入，股东要求可持续发展，这并不是可持续存在的原因，原因是这样做是正确的，这是必要的。

如果我们看一下温室气体的排放趋势，汽车、工业领域占了温室气体排放的66%，考虑到气候的影响，这是我们重点关注的领域。但在汽车和工业领域，细分市场非常多，一个公司想选好自己的阵地，在很多细分市场上做的很好，其实这个决策很难做出，究竟专注于哪块业务？

我们的智能电源和智能感知技术，对汽车行业及工业领域的可持续发展，发挥了关键作用。

因为气候和可持续发展是电气化和电源高能效主要的需求驱动力。同时汽车和工业也在加速电气化和自动化。而在感知方面，通过工业自动化可以驱动更大的产出和更高的产出效率，而在汽车行业通过智能感知的技术可以加速自主功能，加快L2以上的自动驾驶的步伐。

我们认为拥有颠覆性技术和强大生态的企业将会获胜，尤其在将来十年会获得好的发展。所以我们的智能电源和智能感知技术可以分别实现6%和10%的年复合增长率(CAGR)。而汽车和工业相关的领域，跟这两个技术都是有关联的。

通过智能电源和智能感知技术，我们希望让客户实现“鱼和熊掌兼得”，实现相辅相成发展的力量。客户不需在成本、能效、性能、芯片的占位和重量方面做取舍，即可以享受所有这些方面带来的优势。有了智能电源和智能感知技术，可以实现相辅相成的优势，比如说有了智能电源技术就可以更好控制电压、电流和温度，然后通过感知的集成可以实现更高的能效。客户甚至可在高温环境下非常安全地进行作业，同时降低了散热方面的需求，整个产品更加轻盈，可以降低成本、重量。同时实现每个模块更少的裸片，提高所需的功率，这样就像在电动车方面同样给定电池容量就可以实现更高的功率范围，可以实现更好的续航里程。

智能感知可提供最先进的功能达到最佳的效果，智能感知在最小的范围之内提高能效和解决方案，可以减少系统延迟，通过更小的封装提供专有的功能级，解决用户所需的占位。因为处理器或者传感器可能是处于边缘、摄像头之内，而不在集中存储，所以能够提供更好的效果。安森美的智能感知方案以最小的封装提供专有功能，支持客户解决复杂问题所需的所有用例。

因为现在数据中心部署的步伐加快了，数据中心的物理密度增加都会增加功耗。5G的全球部署使得这些数据中心发展步伐非常快。

在工业方面，主要有三个领域：工厂自动化、能源基础设施、电动车充电。这几个方面综合看可再生能源的生成和使用，以及用在充电的领域，在工厂自动化方面专注于提高生产力和吞吐量，还有智能化方面，通过自主系统根据编程的参数和人工智能来做决定，这样就使得机器人和协作机器人成为可能。在能源基础设施方面，因为现在的能源需求增长的非常迅速，需要看可再生能源的发展，通过可再生能源去支持能源需求的增长。同时考虑到能源的存储系统，弥合市场使用的周期，比如在夜间太阳能不具备的时候就需要相应的能源存储来解决能源使用的问题。

在充电方面，很多企业都在进行很大的投资，主要是创新快速充电的系统，这样电动车不用等好几个小时充满电，而是在20-30分钟之内就可以充满电。同时需要看到机器视觉。因为很多高速的动态，比如人们快速的眨眼，还有快速移动的物体，如果是通过卷帘快门的方式去捕捉、去曝光的话，它得到的图像、影像是被扭曲的。但是如果有了我们的小封装全局快门的话，就可以非常清晰地捕捉到动态的图像并且没有扭曲。所以说安森美的这种完全的功能集，这种专属的快门的功能集，汽车的安全系统当中，以及在工业的自动化系统当中，都是非常必要的。

通过智能感知技术，我们可以在工厂自动化方面有所作为，比如说刚才提到的机器人。在充电方面，我们可以通过高能效的电源技术，如集成IGBT和碳化硅(SiC)这些高能效的电源解决方案，在充电领域有所作为。

在汽车行业，智能感知必须要绝对可靠，100%的可靠，日夜兼程的安全和功能都需要能够得到保证。

为了使汽车摄像头的智能感知技术绝对可靠，我们分析了4000多种故障模式，就是要确保它的绝对可靠性。这个覆盖面是比我们所有的竞争对手都要广的，而且我们要做得比人眼视觉更好，这样的话才能够去拯救生命。我们的先进驾驶辅助系统(ADAS)里智能感知所占的市场份额超越了所有竞争对手的总和。我们平均每个小时会拯救9条生命。汽车的摄像头非常重要，无论是白天在太阳光之下，还是在夜间根本没有路灯的道路上，都需要同一个摄像头能够看清所有的图像、感知到所有的图像，它不像手机在夜间或者说光线比较暗的时候，可以把手电筒打开，汽车是需要同一个摄像头，而且要能够长距离的、远距离的去探测到物体。下图就是在185米的距离处，能够检测到行人，还能够检测到石头。

我们的摄像头要超越人眼所看到的。比如说汽车它开到了烟雾之中，可能人眼就已经看不见了。但是汽车的摄像头通过智能感知技术，能够看到烟雾之中的前车在哪里。所以说这个一定是要超越人眼，并且要以3D的方式去看到前面的车。而且我们这种智能感知技术是用了最小的占位、最小的封装，这样的话就能够实现能效、重量和性能的一个绝对优势。

接下来我们再看市场上非常大的一块就是电动车领域。在世界很多的国家包括中国在内，都在加速汽车功能电子化的步伐。这一方面是监管的要求，另一方面也是消费者的接受程度越来越高，所以整车厂商也在扩展其电动汽车产品的组合，同时在行驶里程和性能方面上展开竞争。

在未来几年，到2028年，电动和混动车将占到汽车销量的50%以上，所以说这也是一个极大的机会，能够借此来支持可持续生态系统的发展。但是我们也需要有一系列广泛的产品组合才能够支持快速的汽车电子含量的增长。

这也是安森美可以做到的，不仅仅可以在电动车领域大有作为，同时我们可以帮助客户在汽车行业所需要的所有的电源方面，我们的产品都能够提供相关的解决方案，尤其是在电动车领域。从整个内燃机的汽车时代一直到L4/L5级自动驾驶的电动车、混动车的话，我们可以推动30倍以上的电子含量增长。

总结一下，在支持可持续的生态系统方面，安森美会推动每一个增长市场的含量，这样的话我们可以更好地支持可持续的生态系统，在重点汽车和工业市场做出成绩。

安森美看到的未来智能电源和智能感知的增长趋势。未来几年的年复合增长率将会是7%到9%，其中智能电源会高出市场的平均水平，达到15%的增长；而智能感知也可以达到13%的增长，所以今后会更大地投入智能电源和智能感知这两块业务。

在营销策略上，onsemi如何处理传统代理商和元器件电商之间的关系？

半导体产业缺芯从去年延续至今，onsemi采取哪些措施保障芯片供应？

在维护我们芯片供应及供应链的持续性之前，我们首先要保障我们员工的健康和安全。在疫情的这段时间，在大部分可行的情况下，我们都鼓励员工在家工作，减少外出，降低受到病毒感染的风险。同时，在同事同意和许可的情况下，我们也鼓励及帮助同事们接种疫苗。在保护我们同事健康的同时，也给予当地政府对我们的信心和信任，容许我们维持运作。最后要强调的，我们一直以最开放和最透明的态度，跟客户分享我们供应链的最新情况，好让他们也能作出相应的调整。我们也与战略客户签订长期供应协议，保障双方利益的同时，达到供应链稳定。

互联网时代，您认为传统代理商和元器件电商之间是什么关系？

从2000年dot-com时代到现在，已经超过20年了，我会形容我们已经进入了后互联网时代。我不会简单区分传统代理商和电商，我会加另一个角度，那些代理商已经很好地运用到互联网技术，跟供货商合作和互动，有效地服务和支持最终客户。在我个人的观察，大部分现有规模比较大的代理商，他们的生意模式都是倚重比较大的客户，他们已经有一个长远和比较固定的方法操作，我反而觉得他们对运用新科技会比较保守。反观，电商他们是后来者，没有什么大客户的基础，很大程度，他们都是倚赖大量的长尾巴（long tail）客户。电商不可能聘请很多很多的销售和技术人员去满足他们庞大的客户群，他们唯一的选项，就是充分运用互联网平台和大数据技术，有效率地运作和成长。还没有好好运用互联网的传统代理商，其实是可以跟电商学习和合作，相辅相成，去服务和支持中小客户，在提高服务水平的同时，也能够提升生产力和工作效率，降低成本。

半导体厂商与代理商是唇齿相依的关系，onsemi在营销策略上如何处理与代理商的关系？

我们的客户群是高度多样化的。另外我们的销售渠道，40%是直接销售，60%是通过代理商的。通过这种多元的组合方式，我们可以更高效地服务于我们市场上的各个客户。

一直以来，很多代理商都强调供应链是他们的一种市场优势，为供货商，为客户提供增值服务。但随着互联网的广泛及普及应用，大数据技术的发展，这种差异化的优势逐渐减少。以我们安森美为例，我们产品的复杂性和技术含量越来越高，我们期待我们的代理商能够紧贴我们的新公司策略，提升他们的技术水平，配合我们的发展，跟我们一起成长，为我们共同的最终客户提供整体的供应链，需求链及价值链的全方位增值服务。

猜测2021年半导体行业未来走向预判？

您曾撰文称“半导体需要‘猜’测‘猜’测”，能否分享一下您对行业未来走向的判断？

首先，谢谢你提出这文章，有兴趣的读者朋友们可以上网看看。这篇文章用的数学模型，不能说是很科学的方法。我用了一组原始数据（WSTS），算出十二个月移动平均数，再算出年对年的增长率（或下降率）。在过去几十年，增长率的高峰值，一半都发生在九月，当然反过来说，一半不会发生在九月。由高峰值到下降轨的最低点，有一半都需时十八至十九个月。所以从这些历史数据和现象，我猜测这次上周期年对年增长率的高峰值会在这九月。我不是说高峰值过后，市场就立马掉下来，只是增长率会慢一来。这篇文章是在六月初发表，这次的访谈是在八月中，十一月就可以为我这次的猜测打分了。

近两年中国半导体投资热情空前高涨，是高歌猛进还是虚假繁荣，你怎么看？

两者都有，不过，在现阶段，我觉得前者会多一点点，但我们也要高度注意泡沫的存在。首先我要说清楚，能够受国家的重视，投资者真金白银的支持，对我们行业的发展是提供了大量的正能量，绝对是利多于弊。问题是这些投入的资源，是否投放在正确的地方，是否适当地分配，是否有效地运用，我相信答案某程度上是否定的。但这也是一个必须经过的阶段，从百花齐放，百家争鸣，到行业的整合，汰弱留强。另一个反而令我非常担心的是市场和行业的整体情绪，正面积极的态度是一回事，亢奋到失去理性又是另一回事。请问哪个经济和行业活动能够无止境的高速增长，只升不降？物理现象可能有一个，叫黑洞。从全球半导体行业过去几十年的历史，有高高兴兴的高増长，也有非常痛苦的市场调节。

经验分享：你今天“一点点”了没有？

我注意到您很喜欢写文章，您认为这个习惯或者别的爱好对从业有什么帮助？

写文章对我来说是一个过程，背后有三个自私的理由，和一个＂伟大＂的抱负。第一理由是我的写作技巧就是不好，生产力也不足，希望通过发表这些文章的同时，有一个推动我改进的力量。第二个也是为了改进我自己的，人的大脑不仅像一块海绵，确实就是一块海绵，通过学习，经验和交流，把知识吸收进去，丰富自己的脑袋，但像海绵一样，满载的时候，吸收的速度就会降低，有效的办法就说把水份排出，再吸收。通过文章，跟读者朋友们分享，其实就是希望把我海绵中的知识，“外判”给其他海绵，那我的海绵就有空间吸收新的知识。第三个自私的理由，或者说动机，是抛砖引玉，希望通过文字，拓展一个互动的平台，跟业界内和外的朋友，相互学习。什么是我的伟大抱负呢？我们常说的标题党，假信息，断章取义的，现在海量地充斥在各社交媒体，转载再转载，我希望我能作出一点绵力，提供一些有质量的原创。我也希望在这里跟朋友们作一个呼吁，那些标题党，不当的文章，不要转发，因为转发的背后意义，就是认同那些低劣的信息和手段，把我们的知识水平和个人质素拉低，我们真的希望这样吗？

作为国际知名半导体企业的大咖，能否结合您的过往经历，和年轻人分享您受益终生的经验？

安森美确实是一家国际知名的成功半导体企业，但我绝不能称得上是大咖，只是在行业打滚了三十年的一个“年轻”小角色，每天虚心学习一点点，每天努力改善一点点，帮助公司，客户，同事和合作伙伴们，把我们的生活，变得更美好一点点。能够跟年青人分享的，就只有这一点点了。你今天“一点点”了没有？